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“省混凝土協會一屆五次理事會暨春茗聯誼會”在廣州召開
辭舊迎新，春暖花開。 會議首先由省混凝土協會許小安會長新春致辭，向與會領導和代表致以新春祝福。接著，許會長作了《2011年協會工作總結和2012年協會工作計劃》報告；省協會常務副會長李黎作了《2011年廣東預拌混凝土行業經濟運行分析和2012年預測》報告；省協會陳訪國秘書長通報了協會2011年財務情況，審議2012年年度財務預算；會議審議了協會換屆選舉工作方案和協會章程修改提案。會議最后的議程是行業區域信息交流。廣州、佛山、東莞等地行業協會負責人都作了發言。 2011年，我省混凝土行業走過了不尋常的發展之路。雖然面臨“后亞運”、“大亞運”時代的冬天，也遭遇了基本建設從高走低的寒潮，但全行業克服重重困難，想方設法抓好生產和質量，在嚴冬中也走出了一片天地，產量有所增長，行業自律、技術水平也得到一定的提高，行業整合也拉開了序幕。 廣州行業管理走在全省前列。廣州市混凝土協會盧寶永秘書長會上介紹， 2011年廣州抓了資質管理和混凝土質量。目前，原有109家攪拌站，根據“一站一證”的政策，現在還有企業在申報中，估計報批后將有120家。經過整頓，現在廣州混凝土質量逐步提高。從混凝土結構實體抽芯抽查結果看，抽查合格率由2011年2月的50%多，提高到2011年12月的88%。另外，混凝土質量管理的手段逐步加強。首先采取混凝土檢測試件植入電子芯片技術的管理手段，全程追蹤混凝土檢測試件的送檢和檢測情況，以確保混凝土試件檢測的真實性。2011年又在保障房建設中利用計算機程序控制技術與生產數據采集技術相結合，通過國際互聯網將混凝土生產廠家的真實數據進行實時收集。通過對數據的采集、分析、判斷、處理、追蹤等手段實現對混凝土攪拌在生產源頭上達到質量監督管理的目的， 更好地監管保障房的工程質量。相信廣州市的經驗對全省混凝土的質量管理有很大的啟發和促進作用。 行業整合拉開了序幕。會上， 塔牌集團梁慶鋒介紹了塔牌集團發展混凝土的基本情況。塔牌集團從2009年開始涉足混凝土行業，把發展混凝土作為集團的一個新的經濟增長點。雖說起步晚，底子薄，但步伐快。2008年前，塔牌集團只有5家攪拌站，經過近三年的發展，到2011年，集團已經發展了50多家攪拌站，生產線70多條，2012年計劃發展100條生產線。發展任務很重，目前，重點發展惠州、深圳龍崗一帶和潮汕地區。發展模式是收購、控股、租賃、合作等方式。隨著塔牌集團的高速發展，我省混凝土行業的整合也初見端倪。 企業應苦練內功蓄勢待發。佛山混凝土分會梁培超會長在發言中提出苦練內功的觀點得到大家的認同。2012年國內外市場環境更加嚴峻，需求嚴重不足，行業處境更為困難，行業發展將經歷從低到高的走勢。目前，在市場低迷的情況下，行業發展重點是練好內功，加強管理，提高管理技術水平，注重清潔生產，準備迎接下一輪高潮的到來。 領導講話指明方向。省住建廳和省散辦領導在百忙中參加了會議，并作了重要講話，為協會新一年的工作指出了方向，并提出了新的要求。省住建廳市場監管處廖江陵處長傳達了省住建廳剛召開的工作會議精神。他說，2012年政府職能部門要向有資格的協會購買相關服務，希望混凝土協會能承擔起為政府部門提供服務的重要職能，能為政府提供高質量的服務。另外，今年省里統一行動，開展嚴厲打擊假冒偽劣產品和欺行霸市活動，水泥行業和混凝土行業都是列入的范圍 ，他希望協會在這方面有所作為，能發揮出應有的作用。他透露了一個信息，繼去年開展混凝土行業資質后檢查工作基礎上，今年將繼續開展這一工作，同時，還在籌劃混凝土行業信用企業評價，構建行業信用體系的工作。政府主管部門對行業的關注和加強監管力度，將有利于行業健康有序向前發展。 （省預拌混凝土協會秘書處） |
